TCFD的对应
我们将气候变化定位为重要的经营课题,并致力于加强相关工作。我们支持TCFD(气候相关财务信息披露工作组)的建议,并将继续提升信息披露的质量和数量,以履行在ESG管理中的责任。
治理
在CSR与可持续发展委员会的领导下，设立了TN环境保护委员会。环境保护委员会由环境官员担任主席，并由事业部、生产基地及其他相关部门的代表组成。 TN环境保护委员会负责管理整个集团的环境保护活动，并制定活动方针和指标。重大事项通过CSR与可持续发展委员会提交至执行董事会和董事会进行审议和批准。
战略(风险/机会)
我们根据TCFD指南，努力评估气候变化对业务带来的风险和机遇。未来，我们将继续改进评估方法，推进更高精度的分析。
- 可能出现的情况
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2℃情景(SSP1-2.6):
国际社会加强气候变化措施,积极减少温室气体,旨在将气温升幅控制在 2°C 以下。 -
4℃情景(SSP5-8.5):
由于继续依赖化石燃料和气候变化措施执行不力,气温上升可能达到 4°C。
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风险
| 分类 | 对企业的影响 | 评估※ | |
|---|---|---|---|
| 过渡性 | 温室气体排放控制 (政策/立法/客户要求) |
由于能源政策导致的电力成本增加，以及碳税、排放权交易等带来的新增成本 | 中 |
| 技术 | 对低碳社会需求的应对不足，可能导致技术开发滞后，从而降低市场竞争力并丧失商业机会 | 大 | |
| 市场/客户行为的变化 | 由于缺乏应对气候变化的措施,企业价值下降,丧失商业机会 | 中 | |
| 物理 | 极端天气事件增加 | 洪水、干旱、暴风雨等自然灾害造成的供应链中断 | 大 |
机会
| 分类 | 对企业的影响 | 评估※ |
|---|---|---|
| 资源效率/能源/复原力 | 通过拥有可再生能源发电厂，实现温室气体排放减少、电力成本降低，并增强韧性 | 高 |
| 通过推广高能效设备和节能活动，减少温室气体排放 | 高 | |
| 产品和服务/市场 | 为低碳社会/市场开发和提供产品,增加收入 (例如,可再生能源、远程办公、电动汽车、自行车) |
高 |
风险管理
TN环境保护委员会正在逐步推进识别和评估与气候变化相关的风险和机遇。目前，我们正与相关部门协作，建立更具实效性的风险管理流程，并将获得的见解和重要事项报告至上级会议机构，提交必要的应对措施。
目标和指标
SMK每年都在设定环境方面的经营指标(环境指标),以应对气候变化和促进循环型经济。