ESG数据集
用列表介绍SMK的环境、社会、企业治理相关的数据。
E - 环境数据
环境效率
CO2*1
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CO2排放量 （Scope 1 + 2） |
合計 | t-CO2 | 26,691 | 24,014 | 18,649 | 15,589 | 14,840 | 合并 |
| Scope 1 | t-CO2 | 363 | 349 | 316 | 293 | 275 | 合并 | |
| Scope 2 | t-CO2 | 26,328 | 23,666 | 18,333 | 15,296 | 14,565 | 合并 | |
| CO2排出量 （Scope 3）*2 |
合計 | t-CO2 | - | 111,735 | 61,260 | 56,228 | 62,619 | 合并・单体 |
| 1. 购买的产品和服务*3 | t-CO2 | - | 101,222 | 51,281 | 47,406 | 53,660 | 合并 | |
| 2. 资本财 | t-CO2 | - | 5,287 | 5,633 | 5,136 | 5,373 | 合并 | |
| 3. 燃料及能源相关活动 | t-CO2 | - | 2,840 | 2,216 | 1,868 | 1,796 | 合并 | |
| 4. 运输、配送（上游） | t-CO2 | - | 448 | 335 | 318 | 320 | 单体 | |
| 5. 事业产生的废弃物 | t-CO2 | - | 241 | 233 | 232 | 210 | 合并 | |
| 6. 出差 | t-CO2 | - | 904 | 802 | 578 | 666 | 合并 | |
| 7. 员工的通勤 | t-CO2 | - | 792 | 760 | 690 | 594 | 合并 | |
-
*1
CO2排放量计算用系数
Scope 1：环境省“计算、报告、公布制度中的计算方法及排放系数列表”
Scope 2：日本国内采用电力事业低碳社会协议会公布值，海外采用“IEA Emissions Factors 2021”
在日本国内和海外，我们定期追溯过去以最新的系数替换并重新计算。
Scope 3：环境省“排放消耗单位数据库 ver.3.3”（“1. 购买的产品和服务” 参照*3参照） -
*2
计算范围以本公司核心业务的制造业相关的供应链为对象。
8. 租赁资产（上游）：因为包含在Scope1、Scope2中，所以不适用。
其他类别：本公司主要生产中间产品，因为对相关排放的影响较小，所以不适用。 -
*3
同时使用核心供应商的GHG排放量调查结果（原始数据）和投入产出表的间接数据进行计算。
2025年度业绩是使用2024年度每笔采购金额的GHG排放强度做的临时估算结果，
计划于2026年第四季度重新计算后进行披露。
能源
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总消费量 | 合計 | MWh | 46,139 | 42,039 | 35,054 | 33,250 | 32,782 | 合并 |
| 电力（非可再生能源） | MWh | 44,616 | 40,481 | 31,449 | 26,415 | 25,422 | 合并 | |
| 燃料（非可再生能源） | MWh | 1,507 | 1,454 | 1,317 | 1,218 | 1,146 | 合并 | |
| 可再生能源*4 | MWh | 16 | 104 | 2,288 | 5,617 | 6,214 | 合并 | |
-
*4
SMK安装的太阳能光伏发电及通过可再生能源电力购销协议购电
废弃物
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总排放量 | 合計 | t | 1,016 | 853 | 647 | 646 | 604 | 合并 |
| 有害废弃物 | t | 37 | 32 | 13 | 8 | 8 | 合并 | |
| 非有害废弃物 | t | 979 | 821 | 634 | 638 | 596 | 合并 | |
| 资源回收率 | ％ | 93 | 93 | 94 | 96 | 97 | 合并 | |
| 资源回收量 | t | 945 | 790 | 611 | 618 | 584 | 合并 | |
| 最终处理量 | t | 71 | 63 | 36 | 28 | 20 | 合并 | |
水资源
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取水量 | m3 | 275,897 | 228,267 | 204,000 | 180,538 | 145,993 | 合并 |
| 排水量 | m3 | 248,589 | 204,489 | 190,953 | 171,789 | 138,856 | 合并 |
环境相关的违反事件
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 严重违反法律法规及事故 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 违反数量（至少1万美元） | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 罚款金额（至少1万美元） | 美元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
环境会计
环保成本
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公害防治 | 投资额 | 百万日元 | 5.0 | 0 | 5.9 | 5.1 | 3.0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 39.1 | 42.2 | 38.2 | 36.4 | 36.6 | 合并 | |
| 地球环保 | 投资额 | 百万日元 | 35.5 | 261.9 | 413.4 | 21.1 | 16.8 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 49.4 | 65.3 | 179.1 | 180.7 | 174.0 | 合并 | |
| 资源循环 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 21.6 | 27.8 | 32.1 | 31.1 | 38.2 | 合并 | |
| 上·下游 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0 | 合并 | |
| 管理活动 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 155.1 | 147.4 | 147.1 | 148.8 | 159.0 | 合并 | |
| 研究开发 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 15.3 | 22.4 | 9.5 | 8.6 | 24.2 | 合并 | |
| 社会活动 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 9.1 | 11.9 | 12.4 | 14.3 | 16.1 | 合并 | |
| 环境损伤 | 投资额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 | |
| 合计 | 投资额 | 百万日元 | 40.5 | 261.9 | 419.3 | 26.2 | 19.8 | 合并 |
| 费用额 | 百万日元 | 289.7 | 317.2 | 418.5 | 419.8 | 448.1 | 合并 | |
经济效果
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 地球环保 | 百万日元 | 23.2 | 49.2 | 96.1 | 108.9 | 109.5 | 合并 |
| 资源循环 | 百万日元 | 133.9 | 147.2 | 170.7 | 147.1 | 150.7 | 合并 |
| 合计 | 百万日元 | 157.1 | 196.4 | 266.8 | 256.0 | 260.2 | 合并 |
环境教育
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 环境教育听课率 | ％ | 98.0 | 99.1 | 99.9 | 98.7 | 99.4 | 合并 |
取得ISO14001认证
| 指标 | 单位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ISO14001认证取得率*5 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 生产事业所 （合并） |
| ISO14001認証取得拠点（2026年3月末時点） | [生产] 日本国内2个据点，海外5个据点 [非生产] 总公司、日本国内3个销售据点、海外1个R&D据点 取得据点列表请查看“认证情况”页面 |
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-
*5
只针对生产事业所的比率
S - 社会数据
职员
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 职员的人数（合并） | 全体 | 名 | 4,963 | 4,607 | 4,104 | 3,985 | 3,626 | 合并 | |
| 按地区 | 日本 | 名 | 979 | 951 | 956 | 936 | 794 | 合并 | |
| 亚洲 | 名 | 3,248 | 3,026 | 2,699 | 2,567 | 2,432 | 合并 | ||
| 北美 | 名 | 716 | 612 | 431 | 463 | 382 | 合并 | ||
| 欧州 | 名 | 20 | 18 | 18 | 19 | 18 | 合并 | ||
| 性別 | 男性 | 名 | 2,043 | 1,833 | 1,643 | 1,612 | 1,441 | 合并 | |
| 女性 | 名 | 2,920 | 2,774 | 2,461 | 2,373 | 2,185 | 合并 | ||
| 女性占比 | ％ | 58.8 | 60.2 | 60.0 | 59.5 | 60.3 | 合并 | ||
| 按事业部 | CS事业部 | 名 | 1,318 | 1,222 | 1,167 | 1,171 | 1,138 | 合并 | |
| SCI事业部 | 名 | 1,943 | 1,741 | 1,321 | 1,241 | 1,222 | 合并 | ||
| 创新中心 | 名 | 29 | 26 | 22 | 38 | 23 | 合并 | ||
| 其他（其他元器件事业等） | 名 | 108 | 133 | 149 | 140 | 88 | 合并 | ||
| 全公司（营业和管理部门等） | 名 | 1,565 | 1,485 | 1,445 | 1,395 | 1,155 | 合并 | ||
| 平均临时雇员人数 | 名 | 959 | 880 | 583 | 579 | 637 | 合并 | ||
| 职员的人数（单体） | 全体 | 名 | 693 | 643 | 635 | 624 | 530 | 单体 | |
| 性別 | 男性 | 名 | 453 | 415 | 417 | 405 | 334 | 单体 | |
| 女性 | 名 | 240 | 228 | 218 | 219 | 196 | 单体 | ||
| 女性占比 | ％ | 34.6 | 35.5 | 34.3 | 35.1 | 37.0 | 单体 | ||
| 应届毕业生聘用人数*6 | 全体 | 名 | 20 | 23 | 24 | 21 | 18 | 合并 | |
| 男性 | 名 | 12 | 15 | 16 | 10 | 10 | 合并 | ||
| 女性 | 名 | 8 | 8 | 8 | 11 | 8 | 合并 | ||
| 女性占比 | ％ | 40.0 | 34.8 | 33.3 | 52.4 | 44.4 | 合并 | ||
| 有工作经验者聘用人数*6 | 全体 | 名 | 19 | 16 | 22 | 10 | 11 | 合并 | |
| 男性 | 名 | 14 | 14 | 19 | 7 | 9 | 合并 | ||
| 女性 | 名 | 5 | 2 | 3 | 3 | 2 | 合并 | ||
| 女性占比 | ％ | 26.3 | 12.5 | 13.6 | 30.0 | 18.2 | 合并 | ||
| 有工作经验者聘用比率*6 | ％ | 48.7 | 41.0 | 47.8 | 32.3 | 37.9 | 合并 | ||
| 有工作经验者入职的比率（在职员工中） | ％ | 58.9 | 61.0 | 62.5 | 63.0 | 64.0 | 合并 | ||
| 离职率（合并）*7 | 全体 | ％ | 9.3 | 8.4 | 6.8 | 4.5 | 14.9※9 | 合并 | |
| 因自身原因离职率 | ％ | 6.8 | 4.7 | 3.1 | 2.2 | 4.7 | 合并 | ||
| 离职率（单体）*8 | 全体 | ％ | 8.4 | 9.0 | 7.0 | 3.9 | 21.6※9 | 单体 | |
| 因自身原因离职率 | ％ | 3.5 | 3.0 | 2.4 | 1.1 | 5.2 | 单体 | ||
| 平均年龄 | 全体 | 岁 | 46.1 | 45.6 | 45.4 | 45.9 | 45.3 | 单体 | |
| 男性 | 岁 | 47.1 | 46.0 | 45.8 | 46.4 | 45.8 | 单体 | ||
| 女性 | 岁 | 44.3 | 45.0 | 44.8 | 44.8 | 44.3 | 单体 | ||
| 平均工龄 | 全体 | 年 | 20.9 | 20.6 | 20.0 | 20.0 | 19.1 | 单体 | |
| 男性 | 年 | 20.5 | 19.5 | 19.0 | 19.2 | 18.2 | 单体 | ||
| 女性 | 年 | 21.8 | 22.5 | 22.0 | 21.5 | 20.6 | 单体 | ||
| 工会加入率（合并） | ％ | 58.7 | 60.2 | 65.1 | 64.4 | 72.4 | 合并 | ||
| 工会加入率（单体） | ％ | 79.5 | 79.9 | 77.2 | 79.2 | 76.9 | 单体 | ||
-
*6
全球聘用人数
-
*7
Ⅱ-Ⅶ级（Transnational人事制度中的普通职员-部长）中的离职率
-
*8
正式工的离职率。离职率的总和包括退休后返聘的人数
-
*9
包含响应结构改革方案的自愿离职人员
多样性
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理层（课长以上）的人数（合并）*10 | 全体 | 名 | 151 | 130 | 142 | 135 | 125 | 合并 |
| 男性 | 名 | 137 | 116 | 129 | 122 | 113 | 合并 | |
| 女性 | 名 | 14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 合并 | |
| 女性占比 | ％ | 9.3 | 10.8 | 9.2 | 9.6 | 9.6 | 合并 | |
| 外国人比率 | ％ | 21.9 | 22.3 | 22.5 | 23.0 | 24.8 | 合并 | |
| 有工作经验者聘用比率 | ％ | 47.0 | 50.0 | 53.5 | 53.3 | 56.0 | 合并 | |
| 管理层（课长以上）的人数（单体）*10 | 全体 | 名 | 92 | 80 | 92 | 86 | 74 | 单体 |
| 男性 | 名 | 84 | 72 | 84 | 78 | 69 | 单体 | |
| 女性 | 名 | 8 | 8 | 8 | 8 | 5 | 单体 | |
| 女性占比 | ％ | 8.7 | 10.0 | 8.7 | 9.3 | 6.8 | 单体 | |
| 相当于课长级管理层的人数*10 | 全体 | 名 | 110 | 83 | 97 | 87 | 83 | 合并 |
| 女性占比 | ％ | 8.2 | 9.6 | 7.2 | 5.7 | 6.0 | 合并 | |
| 相当于部长级管理层的人数*10 | 全体 | 名 | 41 | 47 | 45 | 48 | 42 | 合并 |
| 女性占比 | ％ | 12.2 | 12.8 | 13.3 | 16.7 | 16.7 | 合并 | |
| 男女之间薪资差异 | ％ | - | 67.4 | 69.0 | 71.9 | 72.4 | 单体 | |
| 残疾人聘用率 | ％ | 2.5 | 2.7 | 2.6 | 2.6 | 2.5 | 单体 | |
-
*10
Ⅴ-Ⅶ级（相当于Transnational人事制度中的部长课长）中的比率
工作与生活平衡
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 育儿假取得人数 | 全体 | 名 | 6 | 10 | 9 | 6 | 10 | 单体 |
| 男性 | 名 | 0 | 1 | 4 | 3 | 5 | 单体 | |
| 女性 | 名 | 6 | 9 | 5 | 3 | 5 | 单体 | |
| 育儿假取得率 | 全体 | ％ | 40.0 | 50.0 | 64.3 | 54.6 | 90.9 | 单体 |
| 男性 | ％ | 0 | 9.1 | 44.4 | 42.9 | 83.3 | 单体 | |
| 女性 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 单体 | |
| 育儿假复职率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 83 | 100 | 单体 | |
| 复职后定着率*11 | ％ | 91.7 | 90.1 | 100 | 100 | 100 | 单体 | |
| 年度带薪假取得率 | ％ | 45.7 | 68.1 | 68.9 | 68.7 | 67.4 | 单体 | |
| 介护歇业取得人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 | |
-
*11
复职后工作了1年以上的职员比率
职业安全健康
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 缺勤灾害频率 | - | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.9 | 1.2 | 合并 | |
| 工伤发生数量 | 合計 | 件 | 0 | 2 | 7 | 10 | 10 | 合并 |
| 重大*12 | 件 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 合并 | |
| 缺勤*13 | 件 | 0 | 0 | 0 | 6 | 9 | 合并 | |
| 不缺勤*14 | 件 | 0 | 2 | 7 | 3 | 1 | 合并 | |
| 工伤强度率 | - | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 0.0 | 合并 | |
| 工伤千人率 | - | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.8 | 2.5 | 合并 | |
| ISO45001认证取得率*15 | ％ | 21.1 | 20.7 | 22.1 | 21.0 | 22.4 | 合并 | |
-
*12
出现死亡或有严重后遗症障碍的事故数量
-
*13
受灾日次日以后有缺勤的事故数量
-
*14
受灾日次日以后不缺勤的事故数量
-
*15
合并职员人数中，在认证取得事业所工作的职员比率
人才培养
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 职员培训和教育实施次数 | 次 | 281 | 286 | 271 | 261 | 266 | 合并 |
| 职员培训和教育时间 | 时间 | - | 104,412 | 136,802 | 166,122 | 164,715 | 合并 |
| 每个职员的全年平均时间 | 时间 | - | 21 | 33 | 42 | 45 | 合并 |
| 每个职员的全年平均教育培训费用 | 日元 | 6,081 | 8,072 | 10,856 | 7,811 | 9,801 | 合并 |
| 职员培训和教育实施次数 | 次 | 79 | 81 | 89 | 74 | 87 | 单体 |
| 职员培训和教育时间 | 时间 | - | 32,483 | 40,145 | 12,486 | 50,006 | 单体 |
| 每个职员的全年平均时间 | 时间 | - | 51 | 63 | 20 | 94 | 单体 |
| 每个职员的全年平均教育培训费用 | 日元 | 28,131 | 38,779 | 38,458 | 26,596 | 34,526 | 单体 |
| 干部人才培养对象人数*16 | 名 | 52 | 71 | 67 | 64 | 64 | 合并 |
| 开展目标管理的职员比率 | ％ | 28.1 | 29.3 | 32.5 | 33.5 | 33.6 | 合并 |
-
*16
到该年度为止参加了干部职员培养培训课程的职员累计人数
人权
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人权教育听课率 | ％ | 98.0 | 99.1 | 99.9 | 98.7 | 99.4 | 合并 |
| 骚扰培训听课率 | ％ | 98.0 | 99.1 | 99.9 | 98.7 | 99.4 | 合并 |
企业市民活动
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 社会贡献活动支出金额（捐款） | 百万日元 | 2.0 | 4.2 | 3.6 | 0.8 | 0.8 | 合并 |
| 社会贡献活动时间（换算金额） | 百万日元 | 1.4 | 5.0 | 6.6 | 6.1 | 7.1 | 合并 |
| 捐赠物品或服务（换算金额） | 百万日元 | 0.4 | 0.7 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 合并 |
通过昭和池田纪念财团做出社会贡献
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 对育英事业的资助（奖学金和学生论文） | 百万日元 | 22 | 19 | 18 | 19 | 25 | - |
| 对社会福利事业的资助 | 百万日元 | 7 | 10 | 8 | 10 | 11 | - |
| 对传统演艺事业的资助 | 百万日元 | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | - |
G - 企业治理数据
企业治理结构
取缔役（截至各年度7月1日）
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取缔役的人数 | 名 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 单体 |
| 外部取缔役的人数 | 名 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 单体 |
| 外部取缔役的比率 | ％ | 33.3 | 33.3 | 33.3 | 33.3 | 50.0 | 单体 |
| 外部取缔役中被指定为独立取缔役的人数 | 名 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 单体 |
| 女性取缔役的人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 单体 |
| 女性取缔役的比率 | ％ | 0 | 0 | 0 | 0 | 16.7 | 单体 |
| 外籍取缔役的人数 | 名 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 单体 |
| 外籍取缔役的比率 | ％ | 16.7 | 16.7 | 16.7 | 16.7 | 16.7 | 单体 |
监查役（截至各年度7月1日）
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 监查役的人数 | 名 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 单体 |
| 外部监查役的人数 | 名 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 单体 |
| 外部监查役的比率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 66.7 | 66.7 | 单体 |
| 外部监查役中被指定为独立监查役的人数 | 名 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 单体 |
| 女性监查役的人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
| 女性监查役的比率 | ％ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
执行役员（截至各年度7月1日）
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 执行役员的人数 | 名 | 9 | 7 | 6 | 7 | 8 | 单体 |
| 女性执行役员的人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
| 女性执行役员的比率 | ％ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
| 外籍执行役员的人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
| 外籍执行役员的比率 | ％ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 单体 |
召开次数/出席率等
取缔役会
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 召开次数 | 次／年 | 6 | 5 | 9 | 10 | 11 | 单体 |
| 平均出席率 | ％ | 100 | 97.8 | 98.8 | 98.9*17 | 96.0*17 | 单体 |
| 外部取缔役的平均出席率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 93.3 | 单体 |
| 外部监查役的平均出席率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 96.7*17 | 95.5 | 单体 |
| 议长 | - | 社长 | 社长 | 社长 | 社长 | 社长 | 单体 |
-
*17
当年度内卸任或就任的役员，表示当年度任期内召开的会议出席率
监查役会
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 召开次数 | 回／年 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 单体 |
| 平均出席率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100*17 | 100 | 单体 |
| 外部监查役的平均出席率 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100*17 | 100 | 单体 |
| 议长 | - | 外部 | 外部 | 外部 | 内部*18 | 内部 | 单体 |
-
*18
2024年6月25日由外部监查役替换
报酬委员会*19
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 委员的人数 | 名 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 单体 |
| 外部取缔役的人数 | 名 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 单体 |
| 外部取缔役的比率 | ％ | 66.7 | 66.7 | 66.7 | 66.7 | 66.7 | 单体 |
| 召开次数 | 次／年 | - | 2 | 3 | 3 | 2 | 单体 |
| 委员长 | - | 内部 | 内部 | 内部 | 内部 | 内部 | 单体 |
-
*19
2022年1月25日设置
报酬
内部取缔役
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 支付人数 | 名 | 3*20 | 4*20,*21 | 3*20 | 3*20 | 3*20,*21 | 单体 |
| 报酬等总额 | 百万日元 | 126 | 121 | 77 | 81 | 95 | 单体 |
-
*20
不包括无报酬的1名取缔役
-
*21
包括当年度内离任的取缔役
外部取缔役
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 支付人数 | 名 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 单体 |
| 报酬等总额 | 百万日元 | 13 | 13 | 13 | 14 | 18 | 单体 |
内部监查役
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 支付人数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 单体 |
| 报酬等总额 | 百万日元 | 0 | 0 | 0 | 9 | 12 | 单体 |
外部监查役
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 支付人数 | 名 | 3 | 3 | 3 | 3*22 | 2 | 单体 |
| 报酬等总额 | 百万日元 | 16 | 16 | 17 | 12 | 10 | 单体 |
-
*22
包括当年度卸任的监查役
合规
| 指标 | 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 指定范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 接受了CSR＆合规教育的职员比率 | ％ | 98.0 | 99.1 | 99.9 | 98.7 | 99.4 | 合并 |
| “SMK伦理援助热线”通报数量 | 件 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 合并 |
| 因涉及反不正当竞争行为而产生的罚款与和解金 | 日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 因贪污受贿而被揭发的次数 | 件 | - | - | - | - | 0 | 合并 |
| 因涉及贪污行贿受贿等腐败而产生的罚款与和解金 | 日元 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 因涉嫌利益冲突而被揭发的案件数目 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 因涉嫌洗钱而被揭发的案件数目 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 合并 |
| 政治捐款 | 百万日元 | 1.0 | 0.9 | 0.7 | 1.1 | 1.0 | 单体 |