人力资源
SMK致力于扩大各项制度, 以培养踊跃挑战未知领域且具备了自主、自律、自助努力、自我责任能力的人才, 使这些人能够最大限度地发挥能力并茁壮成长。
体制
由取缔役会审议决定与经营战略相关的人力资源投资后传达给执行役员会, 并且由执行役员会审议决定集团员工整体的人力资源投资。另外, 执行役员会下设人事委员会和人才开发会议, 前者审议包括支持不同类型的人才活跃在内的人事各项制度, 后者审议人才培养。在人才开发会议上, 决定集团整体的教育方针、共享各据点的教育实施状况以及对新举措交换意见等。
人事制度与人才培养
跨国人事制度
SMK对国内外所有集团公司适用统一的等级制度, 并为国内外所有员工提供平等的机会。除等级制度外, 人才培养、考核制度、晋升制度等主要人事制度均在跨国层面上运行。
员工教育方针
SMK在各地区、各阶层、各职能上建立了帮助从新入职员工到管理人员的每位员工提高技能的教育培训体系。在此基础上开展将分阶层教育；销售、技术、生产管理等不同职能的教育；所属单位的OJT教育；函授教育（按期学完的可获得一半学费援助）等相结合的培训。另外, 作为跨国企业, 从2001年4月开始采用英语作为官方语言, 日本的语言培训制度（公司内部英语会话、中文教室、公司外部学校学费援助等）也很完善。2024年度还开始提供学习新技能项目。
培养干部人才
根据干部人才选拔制度和接班人指名制度, 有计划地实施人事轮换和业务传承, 以培养干部人才。另外, 还定期举办干部人才教育项目"SMK经营塾"。
关于人才培养的数据请查阅"ESG数据集"。
考核制度
目标管理制度
每个年度由SMK的员工本人决定业务目标, 年度结束后与上司一起评估完成度, 讨论下一年度的课题, 公平地考核员工的贡献和成长, 并促进其成长。该业务目标完成度与业绩考核挂钩, 待遇上反映其个人努力。
自我申报制度
面向全体员工每年实施一次自我申报的制度。可以提交对公司、别的部门、本部门的建议和要求以及希望调岗等愿望。
职业自律支持制度
为了支持员工的职业自律, 我们对35岁、50岁、55岁年龄段的员工进行职业培训, 更新职业计划。
另外, 通过运用"公司内部公开招募制度"和"FREE AGENT制度", 为追求职业自律的员工提供自主选择职场的机会。
公司内部公开招募制度
员工可按照自己的意愿申请新项目或填补空缺职位的制度。原所属部门无权拒绝公开招募合格者的调岗。
公司内部FREE AGENT制度
这项制度赋予积累了一定业务经验的员工FREE AGENT权力, 取得权力后可以调往自己希望的部门。其目的是给员工提供发挥能力的机会, 并提高员工的工作积极性。
多元（Diversity）、平等（Equity）、包容（Inclusion）
SMK开展尊重人才多样化的组织建设, 不分国籍和性别, 支持各类人才大展身手。
女性员工
SMK在社会上率先将育儿停职的上限规定为3年, 支持女员工兼顾育儿和工作。除了积极引进远程办公或每周休息3天等实现灵活工作方式的制度外,我们还致力于加强以提高女性管理人员能力为目的的培训。
依据《女性活跃推进法》, SMK的行动计划提出了5年的重点目标, 即强化女性聘用活动、探讨男女都能活跃的灵活工作方式、培养女性高管候选人, 并就此开展工作。
为缩小男女工资差距而采取的措施
SMK重视不分性别公平支付工资，致力于消除男女之间的工资差距（性别支付差距）。作为其中的一环，我们每年监测一次男女之间“工资”或“工资与奖金”的金额差异，并根据需要进行改善。
外籍员工
为了营造有利于外籍人才发挥作用的环境, 在国内外全体集团统一标准的跨国人事制度下, 运用统一的等级考核制度。除了在日本国内通过将英语和中文定为官方语言外, 还对日语能力考试合格者发放津贴等，营造出有利于外籍人才发挥作用的环境。另外，推进海外据点的本土化经营。
聘用即战力人才
在国内外积极开展招聘活动, 不少员工通过即战力人才聘用发挥作用。希望聘用即战力人才, 有效利用其丰富的经验, 完成公司的蓬勃发展。
残疾人
不论是否患有残疾, SMK都积极为所有员工创造舒适的工作环境, 并支援长期就业。
关于多元（Diversity）、平等（Equity）、包容（Inclusion）的数据请查阅"ESG数据集"。
聘用与劳资关系
SMK实现员工的宽松与充实感, 确保舒适、安全的职场环境, 并且尊重员工的人格与个性。
遵守国际规则
不论国内外, SMK都尊重当地的习惯和文化, 遵守国际规则, 作为"优秀企业市民"为当地的发展做出贡献。
劳资沟通
SMK在管理层和员工之间建立了良好的沟通关系。每月召开中央劳资协议会, 共享经营状况, 讨论如何改善人事制度。
工作与生活的平衡・福利待遇
完善工作与生活的平衡
SMK为了适应多元化的生活方式, 使每位员工都能最大限度地发挥其能力, 不断完善超越法律制度规定的独家制度。为了让员工过上充实的生活, 公司的支援体制万无一失, 例如弹性工作制度、育儿和护理停职制度、短时间工作制度。另外, 在跨国开展的世界各地的事业所, 广泛开展符合当地习惯和需求的制度。
促进取得带薪年休假
作为促进取得的措施，除了劳资双方筹划带薪年休假以外，2025年还引进了周年休假制度。关于取得5天带薪年休假的义务，在法律实施以后进行了周密的管理，所有人都取得了5天以上的带薪年休假。
工作时间管理和支付适当的加班费
SMK为了落实合理的工作时间管理，持续掌握职员的工作时间，并且致力于防止过度工作。另外，根据法律法规足额支付加班工作的加班费，并且致力于维持公平健全的工作环境。
弹性工作制度
面向全体员工实施弹性工作制（核心时间10:20 ~ 15:35）。不是以工作时间, 而是以工作成果来考核的制度, 重视员工个人发挥自主性。
远程办公制度
原则上，每周最多可进行1天的远程办公。如果有育儿或护理等事由，每周最多可使用4天。
弹性假日制度
除了每个人的公共假日外, 员工还可以在个人喜欢的时间设置连续4天的弹性假日。周末和节假日连起来也能放长假。
育儿停职制度
专心育儿的员工（男女）最多可以取得3年。
希望取得育儿停职的男性员工也逐年增加, 为了兼顾维持生计和参与育儿, 正在放宽孩子出生后取得育儿停职时的缺勤扣除。另外, 对配偶分娩的男性员工认真地说明制度内容。
护理停职制度
专心护理父母、配偶、子女等的员工, 最多可以取得1年。
其他停职制度
志愿者或自我启发等活动得到了灵活认可。
短时间工作制度
边育儿或护理边继续工作的制度。短时间工作时间为1天5小时45分~ 7小时45分中的本人自愿时间。适用期间如下。
- 育儿:
- 直到上小学
- 护理:
- 最多1年
尝试复工制度
这是为了让因伤病长期缺勤的员工能够顺利回归职场而制定的制度。工作时间为1天1小时30分~ 7小时45分内中的本人自愿时间, 适用期限最多7个月。
退职金制度（SMK企业年金基金）
SMK的退职金制度采用了积分制现金余额计划。退职金的金额是将每年的连续工作积分和考核积分的累计乘以积分单价, 再加上累计利息。在退职金方面也废除了年功序列的要素, 形成了重视成果和能力的体系。
确定处出年金制度
公司每月支付基本工资的一定比例的金额, 并由每个员工自己决定怎么运用。运用累积的金额, 从60岁开始可当作年金领取。另外, 如果不当作确定处出年金运用, 则与处出金额相同的金额累加到每月工资中支付。
员工子女奖学金制度
SMK向在大学、短期大学、专科学校、高中就读的员工子女提供无需偿还的奖学金。我们希望员工子女们毕业后能够成长为对日本乃至世界的发展做出贡献的人才, 因此支持培养其成才。