供应链
供应链管理的思考方式
SMK在制造产品的过程中得到了很多供应商的帮助。我们的目标是将供应商视为合作伙伴, 在建立信赖关系的同时相互发展壮大。
体制
CSR・可持续发展委员会旗下的生产联络会议（议长：生产管理主管董事）将定期讨论旨在建立和维持供应链的应有状态。
基本方针
SMK的供应链是由理解我们的方针和行动指针, 并且能够共同实现可持续发展社会的企业组成的。为了维持这种状态, SMK集团公开了企业行动规章、环境宪章、职员行为规范, 据此提出了具体管理保准和指导方针, 并与得到同意的供应商进行交易。
关键供应商的识别
以重要材料的采购商、交易金额大的供应商为主, 确定了约200家企业作为核心供应商。
绿色采购
SMK开发环保产品, 我们的宗旨是与供应商共同努力将采购和生产活动中产生的环境影响降至最低。为此向进行交易的所有供应商出示了"绿色采购指导方针"及"化学品管理标准", 通过采购符合标准的材料来推进绿色采购。
另外, 在新的交易开始以及继续维持交易时, 如有需要对供应商的环保活动进行监查, 确认其管理体制。
| 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 实施环境审计的公司数量 | 家 | 138 | 139 | 142 |
CSR采购
SMK制定了符合JEITA的"负责任企业行动指导方针"和根据RBA的行动规章的"SMK供应链CSR指导方针"。向所有进行交易的供应商出示并要求其遵守, 同时要求提交同意书。我们的目标是核心供应商100%同意。
| 单位 | 2023年度 | 2024年度目标 | |
|---|---|---|---|
| 来自核心供应商的同意书接收率 | ％ | 99.3 | 100.0 |
负责任的矿物采购
SMK努力避免使用冲突矿产, 这是一个全球性的课题。我们要求产品中使用的原材料和零部件供应商按照RMI （Responsible Minerals Initiative）提供的模板 "CMRT （Conflict Minerals Reporting Template）"进行报告, 并且与产品订货商共享信息。
与供应商的沟通
为了维持和发展完善的供应链, 与供应商的沟通非常重要, 因此在多方面开展活动。
合作伙伴座谈会
每年, 在国内外召开合作公司恳谈会, 阐明公司方针和事业环境的同时, 谋求与供应商共享目标。另外, 还奖励在综合实力和确保质量方面对SMK生产活动做出贡献的供应商, 并表示感谢。
供应商问卷
为了根据来自供应商的评价来优化SMK的采购活动, 每三年对核心供应商进行问卷调查。问卷调查结果经过匿名化统计反馈给负责人, 鼓励在日常采购活动中采纳供应商的意见。
供应商绩效评估
针对核心供应商中的生产企业, 除了QCD（质量、成本、交货期）以外, 还将对包括技术力、环保活动等在内的项目进行1年的评价。与被评价的供应商进行单独面谈, 并公布结果来进行沟通。
| 单位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 被评价的公司数量 | 家 | 95 | 87 | 87 |
有关质量沟通的更多信息, 请参阅"质量与来自客户的信任"页面。
供应链BCM
为了建立能够迅速替代采购的机制, 每隔一年对核心供应商进行问卷调查, 尤其确认是否建立了能够迅速掌握对生产造成影响的体制。对于BCM不足的供应商提出改善要求, 强化供应链中的业务连续性。