マテリアリティ（重要課題）
SMKは、持続的な企業価値向上に向けて優先的に対処すべきマテリアリティを2023年に特定しました。
様々なステークホルダーの関心度と当社事業への影響を整理して設定したランク（優先順位）に基づき、各マテリアリティに対する具体的な取り組みを推進してまいります。
マテリアリティの特定プロセス
STEP
1
1
中期経営計画策定委員会・CSR委員会・経営企画室
企業理念、ビジョン、企業行動憲章、社員行動規範、
中期経営計画を踏まえ、
事業環境・事業機会・事業リスクを整理
中期経営計画を踏まえ、
事業環境・事業機会・事業リスクを整理
STEP
2
2
経営会議・社外役員会
利害関係者（ステークホルダー）エンゲージメントを
加味し、重要課題を抽出
加味し、重要課題を抽出
STEP
3
3
取締役会
当社事業への影響度とステークホルダーの関心度を軸に重要課題を3ランクに分類
マテリアリティマップ
| ステークホルダーの関心度 | ||
| 事業への影響度 |
各マテリアリティに関する当社の取り組みについては、マップ上のテキストをクリックして、リンク先をご覧ください。
